项目目标：

　　通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画，用视觉的感观直接呈现在面前，提升企业员工的企业归宿感，同时，在前期制作过程中，团队成员的相互协作，增进团队成员间的凝聚力

　　《团队巨画》课程是一个侧重企业文化和团队分工的课程，在课程操作过程中，小组之间的分工是完成巨画项目的最重要的基点，经过2-3个小时的工作，小组间充分的协作好，完成一个完全属于自己公司概念的团队活动。

项目规则：
　　第一阶段：二百人为例，将所有学员分成20个大组，每个大组下辖分3个职能小组，分别为设计组(负责前期本组品的设计及最后的拼接)、绘画组(主要负责作品的勾勒及颜色的填充)、后勤组(主要责原材料的整合及其他的辅助任务);各小组通过一系列活动将会获得不同类型的道具，通过对各小样图重新设计和放大，完成一幅本组的巨型图画。
　　第二阶段：选出一个二百人的总指挥，然后将二十个大组选出20个队长，20个协调员，20个监督员。
　　1：队长职责负责本组的全面工作，人员分工，工作协调，工作进度，工作质量。
　　2：协调员，负责20个大组之间的协调，工作进度和工作质量沟通。
　　3：监督员，负责学员是否按照图纸的设计执行，质量是否达标。以及与其他组的协调质量工作
　　第三部：总指挥在团胜拓展训练营李教练协的调下，负责指挥20个队长，将所有的巨型图画按照最大的设计图纸，完成最后的具有企业文化特殊意义巨型图画。

器材准备：200人为例，画板120个，颜料60份，画笔120支，大图纸一张，小图纸20张，铅笔20支，A4纸120张。