许多公司报名参加完拓展训练后都遭遇1个难题--怎样持续拓展训练实际效果？公司出钱出力，希望团队更有战斗力，有更好的精神面貌投入工作，更好地解决公司内部管理问题。可谓是劳苦功高。殊不知，诱因要根据诱因起功效。拓展培训的效果持续有效才是有价值的。

做过拓展培训的一部分学习培训企业做了之后的切身体会是：拓展培训课堂教学上兴奋，返回岗位上没动。也正是因为拓展培训效果保持时间短、不能马上产生绩效，所以客户一般做完一次拓展训练以后很难决定再继续做。对于这一难题，小编收集了某些拓展培训后实际效果的维持难题做给出小结：

实施训练辅导

学习培训完毕之后一月以内，为学生在学习培训中的主要表现出示书面形式意见反馈，得出某些改进方案。

必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是回顾拓展精神，指导培训转化。这项有针对性地训练，通常都会令拓展培训效果再次升华。分配那样电话回访课程内容，不仅要重视课程内容感受深度1，与此同时关键要以具体指导和解决困难作为立足点，而差别于拓展训练仅仅偏重于镜像系统功效，发觉难题更关键某些。另一个，规定按时多久要与学生联络电话回访多次，作为对老师的考评规定。

比如以前学习培训过的1个企业，学习培训完毕后以便让难题暴漏更多一点，老总就机构社会中的把拓展训练中1个不成功型新项目拿出去，独立用1-2天時间再次在公司內部开展不断新项目感受，来提高感受深度1并具体指导该难题怎样处理。因而从这一方面而言，参训公司都是能够 自身根据这类简易易实际操作的方式来执行训炼课后辅导。

建立长效监测

怎样维持这类沟通交流的时效性和实效性，人们一般 全是会积极以进行老战友会(依照队伍分的组)、高层住宅采访、联谊会沙龙活动等沟通交流方式与参训企业进行事件服务项目。比如人们以往协作过的公司，也会出現积极自发性在完毕后常常以拓展训练中小组为企业，开展独立聚会。另外还有很多受训过的企业，建立了以队名命名的QQ群、微信群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。也有就是说人们会邀约学习培训企业学生，添加拓展训练公司外教精英团队，持续体会扩展精神实质，并激励把感受立即带到公司。

拓展训练的实际效果可否获得合理的拓宽，有2个要素要需注意：一要这类拓宽应当是由上而下的，假如管理层沒有报名参加拓展训练，提议人事部门要把拓展训练拓宽的计划方案中必须领导干部相互配合的重要环节和常见问题向领导干部详细描述；二是要在公司中塑造承传扩展精神实质的气正，造就身心健康随意的自然环境和气氛，避免某些消沉观点和没报名参加过拓展训练的职工造成阻拦。

通过各级组织的力量，创造一些活动，延伸培训的精神。

充分运用各个单位的权力，保证各单位适度市场竞争和充足相互配合，相互推动培训效果评估工作中的推进拓宽。购、产、销、人、宣、后、团、工等单位都需从分别的职责视角出发，进行各种各样主题活动和比赛，传出各种各样提倡，明确提出各种各样标语，进而深化拓宽培训效果评估。