1、每个人在他们的岗位上，都有其自己的职责。确定好个人职责，各司其职。分层管理，明确领导的指令，严格来执行。发挥个人的主观性，明白自己该做什么，怎么做才能做更好。在做团队拓展训练项目时，每个人在开始的时候尚能听从每个小队队长的安排，只是提出一些相关的意见，时间稍微长些，便开始按耐不住了，喜欢跳出来指挥一下，这样不仅影响了其他队友思考问题的发挥，还造成了整个局面的紊乱。

　　2、不管做什么事情都要先有一个计划，再开始行动执行。这就是磨刀不误砍柴工的道理，就像我们在做《超级过山车》这个项目时，不要着急开始搭建过山车的轨道，要先和各个小队计划好每个触发机关的链接处，然后才开始动手制作整个过山车。

　　3、要学会不管遇到什么问题都要换位思考。在做事情的时候，不要被事情的表象所困扰，有些表象其实是臆想，需要你智慧和耐心，通过分析、判断，充分的了解它，通过结构组织、调和达到目的。需要通过相互交流，才能创造多赢的局面。

　　4、我们从失败中得到了教训。在做事情的时候，每个单位部门之间需要沟通交流和共享自己的信息，需要相互协调配合，形成整合才能完成共同目标。就拿众翔拓展的一个拓展项目《超级过山车》来说，一个看是不可能完成的任务，却都能通过大家的配合协作、共同努力完成的非常的好。

　　5、作为管理者，要看到团队成员中的差别，容纳差别，调和差别，利用差别，自差别中取长补短，在差别中塑造一个完美的团队。

　　6、知识和技能是有形的资源，意志和精神是无形的力量。拓展训练就是开发出那些一直潜伏自身上，从未真正用过的力量。

　　在拓展训练的过程中，我们得到了以往阅读书籍中不能得到的经验和总结。它能改变我们多年来的思维模式，超越自我，认识团队力量的巨大，也明白了创新的重要性。在以后的工作事情中，把团队协作的精神发挥的更好。