拓展训练在全国各地的发展极不均衡，演绎在拓展培训行业中的“新木桶”现象使行业格局呈现出严重的畸形。目前业界表现为“南方搞同盟，北京搞加盟，北方刚启蒙”的发展格局。这种格局从各地区的主要经营策略上就可以初见端倪。在南方大部分地区，各拓展培训机构为了维护品牌和整体的利益，自动联合起来，初步形成了以共同做大市场蛋糕为主旨的行业联盟，不但表现出了比较高的行业自律精神，也说明了南方地区的拓展事业以及市场已经趋于成熟，处在平稳的上升期;在北京，由于其特殊的政治地缘优势，一些早期的从业机构，在实现了挖掘第一桶金完成资本积累之后，已经把战略触角转向了“从赚消费者的钱转为赚同行的钱”，开始招纳加盟商，对其收取加盟费、建基地、卖装备、售课程、训教练。

　　暂不论这种商业行为在没有国家统一标准规范，缺乏科学系统管理的情况下，社会效果如何，却起码表明了拓展已经在这里发展到了一个更高的阶段。然而在东北，即便说拓展刚在这里进行启蒙运动也似乎有夸大其辞之嫌。这种“淡然”，虽然不乏天候、地理以及地区文化差异、思维观念等方面的原因，但也一定与国家主管部门功能尚未发挥以及地区经济发展滞后直接相关。

　　畸形，本身就是严重的不健康。拓展，从一种舶来的培训理念和方式发展成为一个产业，立项为一种运动，但也还仅仅表现为区域发展，仅具有区域经济的特征，随之而来的就一定是理念的偏差，功能的缺时，市场的混乱，也将严重地影响国家推动拓展在全国健康发展的战略实施。